带你领悟京东店铺运营之道

　　京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。京东创始人刘强东担任京东集团CEO。

　　2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌是成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。2015年11月12日，京东商城入选MSCI中国指数。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，京东首次进入百强榜，排名第99。2016年6月20日，京东与沃尔玛达成深度战略合作。2017年1月，中国银联同京东金融签署战略合作协议，并宣布后者旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。10月京东物流首个全流程无人仓正式亮相。11月1日至11日，京东全球好物节交易额达到1271亿元。

　　2018年4月，京东到家与武汉中商联合推出“轻松购”无人自动收银项目。6月18日，京东集团和谷歌宣布，谷歌将以5.5亿美元现金投资京东。

　　京东代运营是怎么运作的呢？一个良好的代运营公司是运作成功的关键。

　　作为一个在电商时代做好京东运营的店铺，多多少少被一些东西所困扰。

　　1.团队不好，人员不足的话很难运作，再加上频繁更换运营团队一直没有效果。2.就是效率的问题，经常的是分工不清，管理不力，加班加点依旧忙不过来，总是事倍功半。3。没有专业的知识和团队，不懂规矩，缺乏经验，导致推广效果不明显。4.花费的成本高，随着现在这个社会物价高，工资上涨，成本上升，开店总是入不敷出，还经常是给员工打工，自己根本没有收益，甚至是亏钱。

　　面对这样的一个飞速发展的电商时代想要做好京东的代运营必须做好选择。而且通常一般情况下来说，京东代运营的收费分为以下三种情况：

　　1、仅仅收取保本的服务费

　　通常情况下代运营公司收服务费和佣金，一家连温饱都解决不了的公司是没有心思帮助企业拿到好的业绩(订单)的，但不能索求无度。因此，基础服务费就是解决人力温饱，服务费的工作量大部分都体现在前面的半个月。

　　2、与您签订销量保障合同

　　佣金模式其实是一个很好的双赢模式。商家也很清楚不给钱的服务你不会上心，只有长期利益绑定，你才会事事尽心，时时尽力。佣金的定法很有讲究，需要一起定制，必须要有阶段性目标，达到则有则高，达不到则无则低。利益共享才是持久发展的王道。

　　3、根据不同行业、不同企业规模、不同的服务需求来收费，个性化定制的收费经过了严格的考量，坚决不让客户多花一分钱，坚决保障客户花出去的每分钱都能花得有价值。因此，大到各行各业、小到具体的一家店铺需要经过充分的考察与调研之后，才会形成一个有理有据、清晰明确的报价。

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